Direction financière externalisée

Raise. Run. Scale. Your CFO, as a service.

Un directeur financier à temps partagé disponible à chaque étape de croissance : de la levée de fonds au pilotage de la rentabilité et du cash, jusqu'à la structuration de votre fonction finance.

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10 ans de direction financière · startups, scaleups, PME et ETI

FinancementLe bon levier au bon moment

Reporting aux investisseursUne information financière fiable

Rentabilité & cashPilotés, pas subis

Structuration de la fonction financeLa stack financière pour scaler

Votre fonction finance personnalisée on-demand,
opérationnelle immédiatement et sans engagement

Le moment charnière

Vous venez de lever. La pression financière commence maintenant.

Après une levée, le board attend de la visibilité, le cash file plus vite que prévu, et la prochaine étape de financement se prépare des mois à l'avance. Sans direction financière, c'est le dirigeant qui absorbe tout.

Sans pilotage financier

ARR, Cashburn, Runway, CAC, Payback, LTV, Churn et EBITDA non pilotés, aucun scénario en cas d'imprévu
Données financières dispersées, factures manquantes, pas de process fiable et centralisé
Reporting board improvisé et approximatif
Le dirigeant perd du temps, au détriment du business

Avec CFO as a Service

ARR

15 M€+16% MoM

Cashburn

1,63 M€

Runway

11 mois↓

EBITDA

-1,7 M€-22% MoM

Vos indicateurs

ARR — 8 derniers mois

Comparer N-1

DécJanFévMarsAvrMaiJuinJuil

Budget Réel

Dépenses par poste

+11% vs budget

Salaires

Marketing

Tech & outils

G&A

Budget Réel

CAC

27 K€+21% vs cible

Payback

14 mois>12

LTV

154 K€LTV/CAC 5,8x

Churn

3,4%vs 5% budget

Répartition du cashburn — 1,63 M€

Personnel58% · 942 K€
Fournisseurs24% · 392 K€
Taxes10% · 167 K€
Autres8% · 125 K€

Net Cashburn — de budgété à réel

Budget1,38 M€

Clients-208 K€

Personnel+125 K€

Fournisseurs+250 K€

Taxes+83 K€

Réel1,63 M€

KPIs business suivis mensuellement, avec scénarios et alertes anticipées
Données fiables et centralisées, process structuré et automatisé
Reporting investisseur prêt en continu, crédible à chaque conseil
Un DAF à vos côtés qui vous libère du temps et vous accompagne dans votre croissance

Ce que nous pilotons pour vous

Une fonction finance complète, adaptée à vos besoins.

De la stratégie de financement à la mise en place des budgets, du suivi de la rentabilité et du cash, jusqu'au reporting investisseurs — nous opérons comme votre CFO quelques jours par mois selon vos besoins, sans le coût d'un temps plein.

Recherche de financement

Une stratégie de financement adaptée à votre besoin : levée de fonds en equity (BA/VC), dette bancaire, BPI, venture debt, RBF, factoring, subventions et dispositifs fiscaux.

Business plan & modélisation

Un modèle financier qui tient la route face aux financeurs : hypothèses, scénarios, sensibilité.

Budget & EBITDA monitoring

Construction budgétaire, suivi des écarts et pilotage de la marge mois après mois.

Cash management & runway

Prévisionnel de trésorerie, scénarios de runway et alertes avant que le cash ne devienne un sujet.

Reporting aux investisseurs

Des reportings clairs et crédibles qui renforcent la confiance de vos investisseurs à chaque conseil.

Structuration de la fonction finance

Mise en place des outils, des process et de l'équipe pour une fonction finance qui passe à l'échelle.

Pilotage en transition ou en renfort stratégique

Intervention en intérim sur un poste de DAF vacant, ou en soutien stratégique aux côtés d'un DAF déjà en poste, pour absorber une charge ponctuelle ou sécuriser un moment clé.

Supervision Finance, RH, Admin et Juridique

Coordination transverse des fonctions support pour une gouvernance opérationnelle cohérente, au-delà du seul périmètre financier.

0Activez les prestations qui vous intéressent.

La spécialité

Le bon financement, au bon moment — en commençant par les leviers non dilutifs.

La plupart des dirigeants pensent d'abord à lever, alors qu'une part de la croissance peut souvent être financée sans toucher au capital. Notre rôle : monter le mix de financement adapté à votre situation et le défendre auprès des financeurs et des investisseurs.

Dette bancaire & BPIPrêts d'amorçage et de développement dédiés à l'innovation et à l'impact, et bridge de trésorerie auprès des banquiers spécialisés de notre réseau.
Venture debt & Revenue-based financingLever de la dette sur votre traction et vos revenus récurrents.
Subventions & dispositifs fiscauxSubventions régionales, nationales et européennes — dispositifs CIR/CII, CICo, C3IV, JEI et IP Box.
EquityBusiness plan, deck et dataroom pour un roadshow gagnant auprès des Business Angels et VC de notre réseau.

Comment nous travaillons

Une méthode en trois temps, opérationnelle dès le premier mois.

Diagnostic

État des lieux de la fonction finance, du business model, de la rentabilité et du cash. Vous avez une vision claire dès la première semaine.

Mise en place

Modèle financier fiabilisé, prévisionnel de trésorerie, budgets analytiques, reporting périodique et stratégie de croissance.

Pilotage continu

Présence régulière à vos côtés : suivi, conseils et accompagnement à chaque étape de votre croissance.

Use cases

Ce que ça donne, concrètement.

Startup SaaS B2B · Série A

Runway porté de 4 à 18 mois

Levée de fonds de 2M€ complétée par 1,5M€ de financement bancaire + BPI. Mise en place d'un pilotage de la rentabilité et de la trésorerie, reporting mensuel pour le board.

Scaleup SaaS B2C · Rachat par LBO

+35% de CA par an, +10% d'EBITDA

Budget annuel analytique par équipe, reporting mensuel fiable et monitoring de l'EBITDA : respect des covenants, amélioration du leverage ratio et baisse du coût de la dette.

Startup Mobility · Pre-revenu

11 M€ levés : 3M€ capital, 2M€ bancaire, 6M€ subventions

Modélisation du business, recherche d'investisseurs et de partenaires financiers, et montage des dossiers de financements publics.

ETI Distribution · CA de 380 M€

Management de transition en contexte international

Remplacement d'un directeur et reprise immédiate de ses activités, management de l'équipe et optimisation des process financiers.

Paul-Antoine Ott

Fondateur — CFO as a Service

10 ans d'expérience en cabinet de conseil (Transaction services, expertise-comptable, audit) et en startups/scaleups parisiennes.

À propos

Un DAF expérimenté, à vos côtés dès le premier échange.

Diplômé d'expertise-comptable, Paul-Antoine a travaillé pendant 7 ans chez KPMG, au sein des services expertise-comptable, audit et transaction services. Il a pu conseiller des entreprises de secteurs et tailles variés, de la startup locale à l'ETI international.

Il a également travaillé au sein de startups et scaleups parisiennes, entre 0 et 30 millions de chiffre d'affaires, où il a réussi à lever plus de 10 millions d'euros et à structurer efficacement des fonctions finance de business en hypercroissance.

Ses expériences en cabinet de conseil mais également au sein même d'entreprises lui permettent d'avoir une vision globale des enjeux de ses clients.

Questions fréquentes

Ce que les dirigeants nous demandent.

Le plus souvent juste après une levée, quand le besoin de pilotage et de visibilité augmente sans justifier encore un CFO à temps plein. Mais aussi avant un tour, pour préparer un dossier solide.

D'un jour à plusieurs jours par mois, en fonction de vos besoins. Le format est ajustable et évolue avec votre entreprise. On le définit ensemble lors du premier échange et on le fait évoluer en cours de la mission.

Nous accompagnons principalement des startups et scaleups, où les enjeux de financement et de pilotage du cash et de la rentabilité sont game changer. Nous accompagnons également des entreprises plus matures sur des enjeux spécifiques.

30 minutes pour comprendre votre situation — chiffre d'affaires, cash, financement, organisation interne et perspectives de croissance — et identifier les leviers prioritaires. Sans engagement, et vous repartez déjà avec des pistes concrètes.